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—— 人力資源 ——

馭騰始終堅持六個人才原則

 

人才是企業最重要的資源,高素質的人才是企業創造價值、持續發展、長盛不衰的力量源泉。
公司嚴格秉承“競馬不相馬”的人才策略,堅持六個人才原則:

引人原則
專業優先,用其所願,不求所有,但求所用。

用人原則
在用人上堅持“三公四用”即:“公開、公正、公平”與“用當其時,用當其位,用當其長,用當其願”。

育人原則
工作與育人相結合,通過培訓育人、通過一線挂職、壓擔子等途徑在實踐中鍛煉人才。培訓是對員工最好的福利,是企業的希望工程。

留人原則
“事業留人、情感留人,待遇留人,機遇留人,文化留人”是馭騰的成功做法。

職業生涯原則
在确立企業發展目标的同時,有針對性地對班組長以上的員工成長設計終生的奮鬥目标,為員工創造一種自我設計、自我展示的平台,同時根據員工個人性格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點,為員工制定一個事業發展的計劃,不斷開發員工的潛能。

尊重人才原則
牢固樹立“人才為本”的觀念,大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍,适當提高人才待遇,對突出貢獻者實行重獎。


業績觀:業績看結果,地位看作為。“勤奮+敬業+執行力=作為,作為+忠誠=地位”
四明:員工要聰明,中層要精明,高管要高明,老闆要開明。
四力:選人靠眼力,育人靠能力,用人靠魄力,留人靠魅力。